O mercado caminha todos os dias sem uma pausa sequer! Não há pandemias ou crises financeiras que derrubem o mundo dos negócios, mas existem uma barreira que para que algumas empresas é maior do que qualquer crise! É a inovação. Conversamos com Rômulo Viel, que junto a sua empresa auxilia os primeiros passos, e os primeiros caminhos a ser tomado por uma empresa para inovar.
Como fazer para inovar?
Definir inovação é algo que precisa ser consolidado, se a empresa não consegue ouvir o mercado, de maneira prática, consistente e que gere um resultado confiável esse primeiro passo é muito mais difícil. Empresa que não inova, no longo prazo vai morrer
Para começar inovar, tem que ouvir as necessidades do mercado, ter algum mecanismo que sinta como o mercado responde, o que se oferece a ele, e se aquilo que oferece supri as necessidades. Ir além! Ter a sensibilidade de sentir a necessidade possa vir a ter futuramente. A inovação tem que se estabelecer dentro da organização de forma igualitária vir do mais alto cargo da e atingir o mais baixo.
“Quanto maior empresa é mais difícil, pois ela tem mais estrutura, mais pessoas trabalhando, mais fornecedores” afirma Rômulo Viel.
As startups chegaram para apontar o erro e solucioná-lo da maneira mais barata possível.
Como romper a dificuldade pela inovação
Existe a necessidade de estar acompanhando o mercado no mesmo nível que a concorrência, pois manter-se atento ao mercado diminui a distância eventual entre você e seus concorrentes.
Uma das formas de se manter conectado ao mercado é a possibilidade de usar as startups para testar eventuais soluções inovadoras.
Algumas empresas são resistentes e dificultam na hora de inovar, nem todas gostam de mudar! Mudar e sair da zona de conforto para quem não tem esta pegada de inovação, gera incômodo e às vezes é muito doloroso.
E mesmo que as soluções não sejam totalmente agradáveis, ter paciência pode significar um grande resultado. As startups lutam pelo acerto, mas nem sempre é possível, pois para inovar se cometem também alguns erros.
“Aquele que não erra, nunca experimenta coisas novas fica sempre na mesmice”.
Rômulo Viel
Uma das grandes dificuldades é imposta por nossa própria cultura que não permite erros! Não só dentro das empresas, mas em muitas áreas do país. Um treinador de futebol perde de 3 a 4 jogos e já está sujeito a ser mandado embora, para muitos é assim que funciona, outros acreditam que um trabalho completo só pode ser apresentado mesmo com tempo.
“Tem muitos modelos de startups que podem ser inseridas dentro de uma grande organização, mas para isso precisa romper alguns paradigmas para que seja possível. Não estamos falando para adotar o erro de forma nenhuma! Estamos falando que quanto mais você erra, mais próximo da solução está”.
Kauana Vissotto
Como implementar a inovação dentro de uma organização
O primeiro desafio está em definir o problema que o mercado sofre. Parece fácil, mas não é! Se o problema é seu fica um pouco mais fácil de solucionar, mas quando o problema vem do consumidor ou do mercado, descobrir como resolve-lo é um processo muitas vezes é demorado.
“Extrair da cabeça do inventor aquilo que ele criou e traduzir isso em um documento de patente é um problemão. O inventor tem a ideia clara, mas para quem vai pôr no papel muitas vezes não”.
Rômulo Viel
A grande empresa quer segurança, quer investir no que vai dar resultado e inovação não é assim! Inovação é investir para tentar se manter à frente dos outros. Inovar não é uma equação simples, e não existe um manual para que dê tudo certo.
Uma união entre uma grande empresa e uma startup pode ser um enorme ganho! Na medida que as startups são mais ágeis, mas precisam de condições para operar, as grandes empresas podem dar essas condições em troca de soluções inovadoras das startups.
Para uma grande corporação o único caminho é arriscar, e isto é o pior que pode acontecer! Se acomodar é ainda uma opção a ser tomada, mas o comodismo cobra um preço alto. Arrisque! E para as startups, a maior recomendação baseada na nossa experiência, é abusar de planejamentos. Errar vai acontecer, mas não errar a toa, usar o erro a favor do crescimento e planejar os passos para colher os melhores resultados.
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